如果问一个品牌的评判标准，那么时间大抵可以算是必选因素之一。比起以特立独行形象示众的崭新招牌，大部分人往往更倾向于经过流逝时光考验的耳熟能详的牌子——这倒并非是单纯牺牲判断能力的无脑妥协，绝大部分情况下，经得起时间考验，则从侧面证明了该品牌的综合实力足以让大部分人满意。
在医疗行业更是如此。
如果说日用品考虑的是性价比，衣物穿着倾向于综合品控，电子产品看重性能与售后问题，偶尔尝试新事物幸运则是锦上添花，不幸也不过是不足为道的损失，那么在细枝末节都可能导致致命失误的医疗行业，这条道路显然行不通，若是进一步细分，则更容易发展为终极难题。
以近年来在热门话题榜牢牢占据一席之地的植发为例。国内的医疗万能口诀是“疑难杂症找协和”，且不论协和能力是否已经被神话，但对普通人而言，如果只是打算植发，特地跑一趟协和只能说“杀鸡焉用牛刀”，更何况协和大概不提供此类治疗。往下一级，各三甲医院的专家也是一号难求，而且以三甲医院的人流量而言，一台植发手术未免太繁琐、太冗长，所需的医护团队人员也不少。无论是从医疗团队的培养，还是从手术耗时与费用来看，植发手术都可以说“性价比”不高，也并非“刚需”。
所幸植发这份“又苦又累”的手术不会无人问津，尽管国内植发行业的历史不长，进入大众视野也不过短短十来年，但已有数个实力过硬的品牌脱颖而出，对植发人群而言，可谓是一颗“定心丸”——能够在刚走出起步阶段的中国植发市场拥有十年以上的历史，足以证明该植发机构在技术和团队方面具备一定的优势，且已经获得了行业与患者的认可，再加上医疗行业的特殊性，成立时间越长，则对应的手术案例也会积累更多，医护团队也会更有经验，治疗成功率也更高。
时间，既是一个品牌长期积累的厚重底蕴，也是一个品牌能够立足市场、不断推陈出新的实力证明。对此，张春杰深有感触。作为前不久刚结束十九周年庆典的新生植发的院长，张春杰也见证了这些年新生品牌发展路上的点点滴滴。
“最重要的还是技术。”张春杰一再强调，成立时间自然是新生品牌的一大优势，但最终想让市场认可、让患者接受，还是要靠案例说话。“与其说新生这块牌子是用这么多年的时间堆起来的，不如说是用十几年里的案例和口碑一点一点打磨出来的。我们引进技术，然后不断改进，同时还培养自己的医疗团队。从零到一，从一到多，多管齐下，多方配合，从而保证新生能够有令患者满意的植发效果。”
想要让患者满意，就必须具备相应的能力，而新生显然对此充满了信心——近年来多次创新研发，连续推出多项各有侧重的植发技术，既有面向不愿意剪短头发脱发者的NoCut技术，也有注重“少毛囊单位、多发量”的3D植发技术，同时，新生还配套头皮养护服务，既可进一步保障植发手术效果，同时也为处于脱发初期、尚未需要进行植发的人群提供相应服务。
好刀还需善使善用，而巧妇也难为无米之炊，在植发手术中，技术与手术团队相辅相成。正因为拥有十多年的发展时间，新生得以一步一个脚印，培养出新生自己的医疗团队。“我们有自己的老带新体系，会定期组织培训和考核，不仅是新生内部，一些国际上的会议，只要有机会，我们也会带领医疗团队去学习交流，多了解一些国际上先进的技术和治疗方法，尽可能地提升手术效果。”而这么一套成熟的培养机制，显然也是新生在长期的发展中，一点一点建立并不断完善而形成的。
谈及新生的未来发展，张春杰的着眼点仍在技术和患者：“新生这些年的发友已经不只是遍布全国各地，有很多外国友人也慕名而来，而新生这块中国植发的牌子也已经走出国门，在国际上有了一定知名度。希望今后新生能继续与各方携手，互通有无，共探技术难题，突破瓶颈，解决全世界的毛发问题。”
